Le sport : un investissement sociétal pour notre groupe

Dans un article publié par L’Echo le 12 avril 2025, le journaliste Jean-François Sacré retrace le parcours étonnant de notre entreprise liégeoise, dont le chiffre d’affaires a doublé en cinq ans pour atteindre près de 150 millions d’euros.

Une diversification réussie

Longtemps centré sur les jeux de hasard, notre groupe a opéré un recentrage stratégique vers le divertissement au sens large. La part des jeux dans notre chiffre d’affaires est ainsi passée de 80 % à 50 % en une décennie, au profit de nouveaux secteurs : sport, tourisme, restauration, boissons, immobilier…

À première vue disparate, notre périmètre d’activités peut pourtant se lire de façon cohérente : jeux de hasard, centres de divertissement, jeux pour cafés, hôtellerie et restauration, cinémas, jardinerie, sport, boissons (bières Val-Dieu, vins et café), immobilier et un pôle de promotion immobilière. À cela s’ajoutent des activités de support et deux « club deals » : So Impact, dédié aux projets durables, et So Move, actif dans la mobilité (notamment via Upway, les vélos électriques recyclés).

Sous l’impulsion de notre CEO, Jean-Marc Corteil, nous sommes devenus un acteur majeur du développement régional. Cette croissance repose sur une stratégie agile : acquisitions ciblées, partenariats solides, investissements structurants. Mais au-delà des chiffres, c’est la dimension sociétale de ces choix qui incarne notre ADN.

“Nous sommes attachés à des valeurs familiales et entrepreneuriales pour le bien de notre région trop souvent décriée. C’est cela qui nous anime avant tout.”
— Jean-Marc Corteil, dans L’Echo

Un attachement que partage Vincent Brossel, directeur marketing : “Sans notre groupe, la brasserie de l’abbaye de Val-Dieu, par exemple, n’aurait pas connu un tel développement. On y a injecté 10 millions il y a dix ans et on y a encore mis 1,2 million récemment.”

Le sport : un levier pour un développement durable

Parmi les axes majeurs de notre stratégie, le sport occupe aujourd’hui une place centrale. Porteur de valeurs fortes, catalyseur de liens sociaux, outil de rayonnement régional, il incarne parfaitement la mission sociétale que nous souhaitons porter.

Soutenir le basket comme levier de cohésion

Il y a deux ans, nous sommes devenus actionnaires du club de basket des Spirou de Charleroi, un nom emblématique du sport en Belgique. Un investissement stratégique ? Pas vraiment.

“C’est plus un investissement sociétal, on ne gagne pas d’argent dans le basket”,
— Maxime Corteil, qui pilote ce projet en interne.

Pour lui comme pour Jean-Marc Corteil, l’enjeu est ailleurs : faire vivre un club, renforcer le tissu social local et bâtir des ponts avec les acteurs économiques et institutionnels de la région.

Ce partenariat s’inscrit aussi dans une histoire de proximité humaine. Le lien avec Axel Hervelle, figure du basket belge passée par Pepinster – où Victor Bosquin, fondateur historique de notre groupe, fut président – a facilité la rencontre. Aujourd’hui dirigeant des Spirou, Axel Hervelle incarne cette nouvelle dynamique portée par l’engagement local.

Le Spiroudôme, une vision à long terme

Notre projet ne se limite pas à la performance sportive. L’ambition est de transformer le Spiroudôme en un véritable lieu de vie multifonctionnel. Concerts, spectacles, rencontres professionnelles : plus de 100 événements s’y déroulent déjà chaque année. Objectif : porter les revenus annuels de 4,5 à 6 millions d’euros, avec le soutien indispensable de la ville de Charleroi, propriétaire des lieux, et du tissu économique local.

Pour nous, le développement du sport est indissociable de celui des territoires.

Le cyclisme, un vecteur d’image pour la Wallonie

Autre projet fort : notre soutien à l’équipe cycliste Intermarché-Wanty, seule formation wallonne du circuit World Tour. Là encore, l’objectif est avant tout sociétal : faire rayonner la Wallonie sur la scène internationale, à travers une discipline populaire, exigeante et universelle.

Le coureur Biniam Girmay, vainqueur du maillot vert au dernier Tour de France, incarne cette ambition. Jean-Marc Corteil, récemment nommé président du comité stratégique de l’équipe, voit dans ce projet une opportunité de s’investir dans un sport de valeurs : effort, persévérance, humilité.

Parallèlement, nous poursuivons nos investissements : centres de loisirs à Lontzen et Mons (ouvertures prévues en mai et juin), un complexe hôtelier et résidentiel à Liège, ainsi qu’un multiplexe de neuf salles de cinéma à Seraing, en partenariat avec le groupe Gehlen.

Envie d’en savoir plus ?
Retrouvez l’ensemble de nos projets et l’intégralité de l’article publié dans L’Echo le 12 avril 2025 en cliquant juste ici.